Visión sin acción 

                es sólo un sueño,

 

Acción sin visión 

                    es pasar el tiempo

 

Acción con visión 

                        es cambiar el mundo.

 

 

La Importancia de las Visiones Trabajando con visiones Grupos de Apoyo de Visiones

 

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La Importancia de las Visiones

 

Las Visiones son de suma importancia, en dos sentidos:

 

 

1)  “Visión” en el sentido del propósito más elevado o más lejano que tienes,

hacia lo que se dirigen todas tus acciones,

lo que decide tus metas, lo que crea tus objetivos en la vida,

y también lo que decide tus éticas.  

 

La cima de la montaña hacia cual estás incaminad@:

puede ser que nunca llegarás pero es lo que te inspira,

hacia donde miras, “tu norte”, lo que gobierna tu dirección general en la vida.

 

 

Hay una ley universal, parece, que esencialmente dice:

LAS VISIONES SE CUMPLEN. 

 

Feas o bonitas, grandes o pequeñas, concientes o inconscientes,

tarde o temprano … TODAS las visiones se cumplen. 

 

No importa el contenido, solo importa si está

enchufada en el sitio “Visión” en tu programación creativa. 

 

Y todos somos creadores,

a pasar de lo que dice la enorme maquinaria dedicada

a persuadirnos que somos solo “consumidores”.

 

 

Tu visión puede ser “soy un desastre”, o “la vida no tiene sentido”

o “creamos un planeta sostenible” o “somos una humanidad en sintonía con la Creación”

o “la gente es egoísta y cobarde”.  

 

Y eres totalmente libre de elegir cual tu quieres sea tu Visión. 

 

Es lo que te crees, que decides de creer. 

 

Entonces hazlo de forma conciente:

y obviamente  merece pensárselo bien

(ver Grupo de Apoyo de Visiones, Piensa y Escucha, etc. para ayuda concreta en hacerlo). 

 

 

La Ley funciona todo el tiempo, que tu crees en ella o no.  

Y la Ley funciona a pasar de las interpretaciones consumistas,

egoístas y ridículas que se han hecho de ella.  

 

Escucha al contenido, no a la forma.  

Y siempre compruébalo por ti mism@.

 

 

 

2) El otro significado de “visión” se refiere a

 

QUE y COMO vemos, en todas escalas:

o sea a los modelos mentales que tenemos,

 

los filtros que interpretan lo que podemos ver,

que luego también gobiernan a lo que podemos imaginar. 

 

Como nos explicamos las cosas, como pensamos que funcionan.

 

 

Estos, también, son muy a menudo inconscientes. 

 

La mayoría de las personas, la mayoría del tiempo,

no distinguimos nuestros modelos mentales de “la verdad”.   

 

Pero todos son solo modelos. 

 

Modelos que nos ayudan a interpretar y manipular esta realidad,

pero si la confundimos por ella, no podemos luego fácilmente cambiar nuestros modelos mentales

cuando no funcionan tan bien. 

 

Así nos quedamos atrapados por nuestras propias mentes.

 

Literalmente nos quedamos ciegos y sordos frente a cualquier realidad que no encaja con ellos. 

Limitamos a nuestras propias percepciones.  

Eso cuando no sufrimos una “crisis mental”

cuando nuestros esquemas (modelos) se derrumban de repente

bajo “demasiada” evidencia que no encaja con ellos.

 

 

Ser inconsciente de que modelos mentales estamos usando,

o no cuestionarlos constantemente, limita muchísimo al uso que hacemos de nuestra inteligencia.  

 

Es totalmente posible - y ahora más que nunca NECESARIO -

aprender a ser conciente de nuestros modelos mentales. 

Y cuestionarlos. TODOS. 

No podemos permitirnos décadas para cambiar de paradigmas

(como la historia de la tierra en el centro del universo: y hay más).   

 

Usar el proceso científico de forma correcta y rigurosa es una forma muy fácil de hacerlo. 

 

Pero muchos “alternativos” hoy en día rechazan (sin entenderlo bien) el proceso científico.  

Es solamente la concienciación de lo que hacemos cada día que nos enfrentamos con un problema. 

 

 

 

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Trabajando con visiones

del MANUAL de Reuniones Efectivas

 

 

Los problemas de hoy son la consecuencia de las creencias que mantenemos en nuestro pensamiento de ayer.

 

Seguir aplicando esta manera de pensar raramente lleva a la solución de los problemas, ya que no se produce ningún cambio en las creencias en las que se apoya.

 

Lo que realmente hace falta es una actitud que nos permita desafiar esas creencias y que nos impida quedarnos empantanados en los problemas del momento.

 

 

Un buen punto de partida para realizar esta transformación es el trabajo con visiones.

 

Dicho trabajo ofrece la oportunidad y el momento para expresar cómo les gustaría a uno que fuesen las cosas en el futuro sin que tenga que preocuparse de la necesidad de resolver los problemas de cada día.

 

Tener un sentido bien desarrollado de cómo pueden ser las cosas en el futuro es ser visionario

 

 

A muchos se les habrá enseñado para que no tengan visiones.

Se les habrá dicho que sólo una élite y gente extremadamente inteligente pueden ser visionarias o quizás hayan sido ridiculizados en el pasado por su óptimismo y esperanza.

 

Las metas son componentes estratégicos de las visiones.

 

Por ejemplo, una sociedad sin coches puede ser una visión, mientras que reducir mi utilización del coche en un 50% para el año 2000 será una meta que es parte integrante de dicha visión. La gente sencillamente no está acostumbrada a plantearse metas estratégicas en sus vidas.

 

 

Trabajar con visiones hace más factible que uno pueda hacer una valoración realista de la situación presente.

 

La gente está más capacitada para enfrentarse a lo que está sucediendo en el presente cuando se apoya en el sentimiento de que las cosas no tienen por qué ser así en absoluto.

Escuchar a otros que trabajan de esta manera sirve siempre de inspiración.

 

Es decir, los demás nos abren el acceso a una visión más amplia que la que conseguiríamos por nuestra cuenta y nos enseña que hay muchas maneras, todas válidas, de ver la situación actual.

 

 

El modelo de Robert Fritz (abajo) nos muestra que tener una visión sobre el futuro a la vez que una valoración realista del presente crea una tensión creativa en el que la posee.

 

Dicha tensión hace que la persona se percate de su futuro visionario y encuentre caminos hacia su consecución por medio de un proceso de resolución inevitable y casi sin realizar ningún esfuerzo.

 

A estos caminos se les llama "los caminos de menor resistencia" en reconocimiento a la comprensión de que el progreso hacia la visión sólo puede realizarse a través de pequeños pasos sucesivos. Cualquier lucha para obtener la visión debe servir de pista para saber que nos hemos desviado del camino de menor resistencia y de que se requiere una acción correctora.

 

 

Visión bien desarrollada del futuro

 

 

 

 

 

Tomado de: El camino de la Menor Resistencia, Roben Fritr,1994. Buttcnvorth l Ieinman, London.

 

 

 

La acción para remediar la situación consistirá en revisar uno o ambos "extremos" del modelo, la visión de futuro o la valoración realista de la situación presente, para así volver a crear la tensión creativa que nos muestra los caminos de menor resistencia.

 

 

 

Por lo tanto: aprovecha cualquier oportunidad para crear situaciones que estén libres de crítica y que animen a la gente a practicar su capacidad de visión.

Repite una y otra vez a la gente que tiene el derecho a hacer realidad sus sueños y anímala para que exprese esas visiones inspiradas en metas estratégicas que sean a la vez concisas y específicas.

La técnica de Grupo de Apoyo a Visiones resulta efectiva para esto y se adapta bien a reuniones de pequeños grupos, bien sea por la tarde, por medio día o más. La técnica de Búsqueda de Acción (que incluye un Grupo de Apoyo a Visiones) funciona en grupos grandes de hasta 64 personas que se reúnen para un día completo y tiene otras ventajas adicionales.

 

 

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Grupos de Apoyo de Visiones

 

una forma muy fácil y práctica de actuar con este conocimiento

 

ver  Grupos de Apoyo

 

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También ver página en Círculos de Estudio